互联网思维一触及线下就不管用，从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。
在这组数据中，Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。 张伟：美誉度和知名度的问题，确实很难解决。
有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。
但通过短视频圈住用户，推出付费网剧和网大在王涛看来也是可行的。最后俏江南的没落，也证明了这点。
没有方向这个状态如此普遍，以至于它不应该是大问题。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。
先简单回顾一下事件： 一名男子与两名女孩因为推广扫码发生冲突，男子全程脏话，实在不堪入耳。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。
